Contexte :

Le MIFI devait mettre en place un entrepôt de données centralisé, servant de source unique de vérité pour répondre à la fois aux demandes internes et aux requêtes externes. Le projet avait déjà démarré, mais souffrait de désalignement entre les besoins métiers et la livraison TI, d’une gouvernance floue et d’une planification fragmentée. Les évolutions réglementaires en matière d’immigration ajoutaient de l’urgence et de la complexité. Les parties prenantes n’avaient pas de feuille de route commune, et les décideurs manquaient de visibilité sur l’état d’avancement, les ressources et les risques.

Mon rôle :

En tant que consultant en transformation – Stratégie & Opérations, j’ai été mobilisé pour restaurer la clarté, la structure et la rigueur d’exécution.
J’ai travaillé avec les équipes d’affaires et TI pour réévaluer les priorités, valider les besoins avec les directions, et reconstruire la feuille de route. J’ai mis en place une gouvernance adaptée, produit la documentation stratégique, et dirigé la livraison agile en cohérence avec les changements de politiques d’immigration. J’ai également introduit des mécanismes de gestion des risques, de coordination des parties prenantes et une stratégie de gestion du changement pour faciliter l’adoption.

Ce que j’ai livré :

• Réévaluation de l’état du projet et validation des besoins d’affaires avec les directions concernées

• Reconstruction de la feuille de route avec jalons, analyse d’impact et cadre de gouvernance

• Création des documents stratégiques : charte de projet, analyse de rentabilité, etc.

• Livraison agile adaptée aux priorités changeantes du contexte réglementaire

• Mise en place du suivi des risques, de la coordination des parties prenantes et du suivi des jalons

• Conception et déploiement d’une stratégie de gestion du changement pour accompagner l’adoption

Business Results:

✅ Le MIFI dispose désormais d’une source de données centralisée et fiable pour les demandes internes et externes

✅ Réduction significative des délais de réponse aux médias et aux demandes internes

✅ Baisse de la charge de travail manuelle liée au traitement croisé de demandes redondantes

✅ Collaboration et responsabilisation renforcées entre les équipes métiers et TI

✅ Gouvernance durable et structure agile intégrées pour une adaptabilité continue