Optimisation des Coûts & Redressement Opérationnel
Client: North American Fur Auctions Inc. (NAFA)
Secteur : Commerce de fourrures & ventes aux enchères
Périmètre : $500M de chiffre d'affaires | 3 sites | 500 employés | Transformation des opérations, de la logistique et de l’IT
Rôle : Consultant en transformation – Stratégie & Opérations
Période: 01/2015 - 04/2016
Contexte :
Confrontée à un ralentissement du marché mondial de la fourrure, NAFA devait réduire ses coûts et retrouver son efficacité opérationnelle. L’entreprise cumulait des frais généraux élevés sur trois sites fonctionnant en silos, des investissements sous-performants et des processus obsolètes. Un projet informatique clé pour coordonner les opérations terrain était paralysé, tandis que la division Fourrure Sauvage peinait à définir une stratégie viable. La direction avait besoin d’actions rapides pour réduire les coûts, améliorer la productivité et rétablir la rigueur opérationnelle.
Mon rôle :
En tant que Consultant en transformation – Stratégie & Opérations, j’ai été mandaté pour aider NAFA à réduire ses coûts et à restaurer sa capacité d’exécution en période de crise. J’ai collaboré avec le CFO et les leaders opérationnels pour analyser les coûts, optimiser les processus et restructurer les opérations terrain avec des outils Lean Six Sigma. J’ai également repris un projet TI bloqué, mené son déploiement, et permis pour la première fois une coordination numérique des sites de collecte de fourrure.
Ce que j’ai livré :
Audit complet des investissements avec identification d'opportunités majeures d'économies
Rationalisation des opérations et restructuration des flux de travail sur le terrain via les méthodes Lean Six Sigma
Refonte des circuits commerciaux et stratégie de collecte de fourrure sauvage pour améliorer l’efficacité et la couverture des régions
Relance et déploiement à l'échelle de l'entreprise d'un projet des TI paralysé
Amélioration de la collaboration entre sites et mise en place du suivi de performance
Résultats obtenus :
✅ 2 M$ d’économies annuelles grâce à la rationalisation des opérations
✅ 40 % de réduction des coûts pour la Fourrure Sauvage via la refonte des itinéraires et de la stratégie de collecte
✅ 600 k$/an d’économies récurrentes suite à l’optimisation des investissements
✅ Productivité x3 dans les opérations de collecte après le déploiement du système électronique de traçage
© 2025 Lean Bizness Inc. | De la stratégie à l’exécution
Basé au Canada | Accompagnement de clients aux États-Unis et à l’international
[ Politique de confidentialité ] [ Conditions d’utilisation ]